一是创新生产方式，引导结构调整。采取“公司+基地+农户”的种植模式，实行“六统一”，即：统一引进优良品种，统一育苗供苗，统一栽培技术，统一病虫防治，统一收购加工，统一对外销售，与农户签定了常年稳定优质无公害蔬菜种植合同。在示范引导上狠下功夫，实行重点指导，树立典型，引导农户加强蔬菜种植结构调整，实现品种多元化种植，降低市场因品种单一而造成的风险，促进农民持续增收。

　　二是创新经营模式，提高组织化程度。充分整合现有资源，建立信息网，强化运销队伍，培养农村经纪人，加大加工力度，提升蔬菜附加值，提高交易质量和速度，确保种植户生产效益与合作社经济效益双提高。同时，加快树立合作社“信息广、路子宽、销量大”的名声，促使营销规模逐年攀升，提高农民进入市场的组织化程度。

　　三是创新管理机制，完善内部制度。组建工作组，对合作社的生产、经营进行管理。即：建立信息组，负责生产、销售信息的收集、传播；建立营销组，按照市场需求，与农户签订订单，回收合格蔬菜，组织车辆销售蔬菜；建立生产资料组，为合作社社员集中采购农药、化肥、农膜、种子等生产资料，降低农民生产成本。

　　四是创新服务形式，提高合作功能。组建专兼职技术人员组成的农业科技推广队伍，引进和推广新品种及配套技术，培训成员及周边农民1000人次。开展生产资料服务，每年由生产资料组为社员集中采购生产资料，降低成本，发挥合作社引导生产的积极作用。抓好全程服务，在蔬菜产业发展过程中，加强调查研究，总结经验教训，分析存在的问题，探讨工作举措，实施“强带弱，大帮小”组团发展模式，为村与村之间、基地与基地之间搭建交流平台。发展一批新社员，广泛吸纳外地的运销大户、经纪能人、农产品加工企业等作为我们的社员，形成跨区域、跨行业的综合型合作社。倾力组织合作社参加上级有关部门组织的农产品博览会、评审会、农超对接会等，为蔬菜产业发展开拓更广阔的前景。